公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
　　董俊顺在会上首先对塔卡拉项目启动会议的顺利举行表示热烈祝贺，同时对葛洲坝国际公司长期以来给予公司的关心与支持表示诚挚感谢。他强调指出，葛洲坝国际公司是国际知名的工程承包商，综合实力强、品牌影响大，此次能够与葛洲坝国际公司携手合作执行塔卡拉项目，倍感荣幸、倍加珍惜，也非常有信心、有决心、有能力执行好本项目。
　　会议后要求，各单位要按照“提前谋划、超前策划、果断决策”的要求，理清思路，本着对塔卡拉项目高度负责的态度，积极开展塔卡拉项目的各项工作，确保实现项目履约的良好开局。
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　　会上，葛洲坝国际公司印尼塔卡拉项目部、公司印尼塔卡拉项目部和安徽省电力设计院塔卡拉项目部相关负责人分别汇报了项目前期筹备工作情况、目前存在问题，并对下一步工作计划进行阐述。
　　董俊顺强调了四个方面内容，一是突出项目定位，印尼塔卡拉项目是公司国际总承包项目，也是公司提升国际经营业绩、打造海外品牌形象、推动业务向高层次拓展的标志工程，公司将把塔卡拉项目的执行放在公司重点项目执行的位，强化公司总部对项目前台管控和后台支撑力度，确保项目履约受控。二是突出目标牵引，科学编制设计、采购和工程施工专项推进计划，通过做好前期策划、强化过程管控、动态跟踪纠偏等，确保各项工作按计划、率、快速度推进。三是突出统筹协调，充分发挥EPC总承包管理职能，完善联合体内部分工协作机制，统筹设计优化、物资采购、施工组织、资源配置、综合协调等工作推进，实现EPC三个环节的合理搭接。四是突出优质服务，充分尊重和服从业主的管理，讲诚信，守纪律，落实工作要求做到快速响应和果断处置，为业主提供优质和满意的工程服务。

　　随后，刘怀亮首先对公司塔卡拉项目前期工作给予了充分肯定，并指出，一是要统一思想，统一认识，认清国际项目履约环境的复杂性和履约环境的特殊性，为实现项目工期、质量、效益目标，通力合作。二是重视设计管理工作，有效把握“满足功能，优化设计，控制成本，方便施工”的深刻含义，在确保工程质量的前提下，提高项目效益。三是加强对项目实施阶段安全、质量、环境保护工作的监管。四是建立健全项目管理各项规章制度和监督、检查等考核机制，完善项目管理体系。五是加强对现场项目部的管控和指导，及时准确获取相关信息，对项目部层面难以解决的问题，及时决策，指导解决。

1月14日，葛洲坝国际公司在北京召开印尼塔卡拉燃煤电站项目开工启动会。葛洲坝国际公司副总经理、总工程师刘怀亮主持会议，公司总经理、党委书记董俊顺，副总经理汪公河以及安徽省电力设计院院长黄大维等参加了会议。