如此精密的“顶层设计”，在统筹考虑项目各层次、各要素的基础上整合资源、统一规划，为实现江苏电建一公司的品牌之梦，描绘了清晰可行的线路图。由此，从二维到三维，由梦想至现实，一张追梦的彩色图卷在泰州大地上徐徐展开。

　　活力激发创新，而创新也是江苏电建一公司永葆管理活力的奥秘所有。围绕工程QC质量控制、工法编制、实用型专利等三个方面，项目团队扎实开展科技创新活动，目前已从收集整理技术资料、开展过程技术公关和课题研究等方面取得阶段性成果。国电泰州二期工程塔式锅炉“三器”管排吊装作业空间特殊、起重高度和安全风险大、施工周期相对较长，江苏电建一公司针对起吊卷扬机进行科技创新，有效提高了卷扬机作业的智能化水平，起吊速度、加速度、载茶吨位等诸多信息，以及是否被构筑物绊住等异常情况均能直接显示，大大提高了超重作业安全可靠性。电控工地利用废旧钢筋制作的可移动“∏”型挂钩式灯架，使得灯具可以360度转向，既简单轻便便于安装和拆卸，又不占据空间、又可重复使用。在炉架的每层都可以见到两个涂成红色的铁皮桶，里面蓄满了水，这是工人利用废旧油漆桶自制的简易灭火装置，比起专用灭火器，即快又省。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。

　　——实施模块化管理。现场施工总平面按实际功能区划为四大功能模块：办公区、生活区、施工区、设备材料堆放场；模块区主要由现场环形混凝土道路、绿化带、排水明沟、浸塑钢网板等分隔而成；现场模块区、安全文明施工责任区围护、封闭，原则上不使用实体材料，以达到责任区透明视觉效果。登上百米炉架，整个施工现场尽收眼底，精致得犹如规划展示模型，让人直叹“模块”竟如“魔块”具有慑服人心的力量。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。

　　在工程开工之初，江苏电建一公司就组织相关人学习国电泰州二期工程B标段招标及投标文件、部分澄清答疑文件、主合同文件，在吃准吃透文件精神的基础上编制《经营策划书》，针对项目成本管理制定一整套目标计划、方案措施。日常工作中，除了要求各级管理人员切实掌握《经营策划书》内容，做到稳扎稳打、胸中有数外，江苏电建一公司还着力营造成本管理一盘棋的氛围，打破专业和部门界限，经管、工程、物资等部门与各专业联手，站在整个项目成本管理的高度，多渠道地做细做实成本控制工作。该公司每季度召开一次经营分析会，分阶段对成本管理的各项工作进行检查、分析、梳理，总结经验，发现问题，布置后续工作。

　　虽然与施工现场仅几百米之隔，可一旦走入生活区，仍能感到阵阵扑面的家的暖意。职工食堂安装了固定式餐桌椅，地面桌面一尘不染。江苏电建一公司还为现场员工统一配备的宿舍空调，开设了篮球活动场。此外，不管是宿舍楼道还是公共行道，都见不到丁点垃圾杂物，楼间的公共厕所清洁、无异味，所有车辆在宿舍前方的空地上统一朝向，整齐地停泊在停车线内……
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　　——全面洁净化施工。江苏电建一公司对照《国电集团公司火电机组洁净化安装管理规定》等，编制《B标洁净化安装方案》，细化工艺流程和标准，针对锅炉汽水系统、汽轮发电机组油系统、凝结水、除氧给水系统、发电机冷却系统等11项内容，分门别项制度定洁净化安装方案。

　　——加强成品保护。成品保护是科学与“用心”的结合，对照国电集团成品保护精细化管理标准，江苏电建一公司结合自身实际和以往经验，悉心制定了一系列成品保护措施。施工现场处处可见呵护的细微之心：锅炉房地脚螺栓采用无缝钢管保护，电除尘地脚螺栓浇筑素混凝土保护，短柱设备基础使用木条围护，对门窗、预埋套管、安全防护设施等也进行了细致规范的成品保护。此外，还特别突出了设备的成品保护工作，对主厂房区域各种就位后的设备进行了有效的隔离。

　　在工程建设过程中，格外关注细节管控，将之置于管理工作的首位，以锲而不舍的管理韧劲，做好创建精品和安全管理的细部工作，如物料定置化摆放、施工用电的规范化、起吊临抛物件的保险工作等。精细化管理像一颗强劲的种子，工程伊始就深深扎入泰州现场的土地，扎到工程每名建设者的心里，渗透到工程管理的方方面面，孕育着品牌之梦的无限生机。

　　乘着一流品牌的梦想翅膀，凭借成本管理的强势之力，让团队歌声在奋进中飞扬，在这片地理与管理互文、人才与品牌共筑的高地之上，国际一流、国内领先的科技创新示范机组正在日日崛起。

　　——敏锐的成本精细化管理。巧媳做饭，量米下锅；企业的成本管理也是同样道理，需要精打细算，量入为出。江苏电建一公司参照以往同类工程成本情况，综合本项目的合同条件、市场水平等因素，分别确定工程人、材、机直接费用、现场管理费用、临建费用等各项细化的内控指标，给成本控制提供可靠的数字依据。此外，更加关注成本管理的细节，及时做好相关签证等基础工作，进一步规范痕迹管理，从对外沟通、证据采集、文字描述、数据填报、资料流转及归档等方面强化对经营基础工作的管理力度，对痕迹管理也加大考核力度，力求提高过程签证的办事效率和含金量。

　　过程中，亦亦步步紧盯，不放松，对每个单位工程进行细致周密策划，对作业工序、风险防控、文明施工等各个方面反复推敲，力求做到一旦实施就一步到位，很多策划成果中还闪烁着团队创新的智慧光芒，如4号机组汽机岛施工策划、4号锅炉受热面组合场平面策划等，这些好的策划为提升安全管理水平起到了促进作用。

就在10月末，国电集团秋冬季安全大检查中，江苏电建一公司所承建的4号机组被业主以“出类拔萃、耳目一新”形容，并推荐系统内单位前来学习、参观；11月17日，国电集团副总经理于崇德莅临现场，再次对江苏电建一公司的精细化管理、安全和文明施工等方面的工作给予高度评价。

　　——严格定置化管理。江苏电建一公司严格实行安全文明施工责任区域化定置化，按施工范围分为主厂房施工区、安装组合场、施工周转材料场、钢筋加工场（木工场）、电除尘、输煤区等。根据现场实际，对人、物场所三维空间位置关系进行充分设计和优化，利用色彩、指示牌明确物品归放位置、状态，便于寻找、识别。

　　——让工作更有尊严。“休闲驿站”的彩色牌子在灰褐为主色调的施工现场显得格外醒目，站内设有饮水机、吸烟区，专供一线职工工间小憩。而让患有高血压的黄师傅为感慨的，还是炉架上每层都设立的“卫生间”，因服用的降压药具利尿性，这一直是黄师傅难为人道一个隐衷，如今好了，虽然只是一个简单狭小的铁皮房子，但再也不用“偷偷摸摸的了”，黄师傅的笑言代表所有工地人得以解决的后顾之忧。

　　团队之歌——活力与成长交响的旋律

　　——扎实稳健的成本过程管理。在国电泰州二期项目，成本管理是一项人人必修的“内功”，“贵在过程、贵在基础、贵在坚持”是练功秘笈。江苏电建一公司按照计划-执行-检查-改进的PDCA流程，要求人人参与，做到成本管理全过程控制。

　　——策划先行。“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外”，打造一流项目，策划必先行，泰州工程尤是,江苏电建一公司总经理许咸晶在工程初期就强调要求：“打造国内首批二次再热百万机组示范工程”。围绕这一目标，泰州分公司项目经理王永珠带领项目班子成员及技术管理骨干，首先对业主大合同、招标文件、分包合同等进行逐条学习、分析，再深入调研，结合以往工程经验，集思广益，精心开展一系列工程策划。他们悉心编写了《B标段工程管理策划书》，策划书涵盖工程管理总体目标和进度管理、安全管理、质量管理、经营管理、物资管理策划等六大项内容近6万字；随后，又组织人员制定、梳理、完善了《施工技术责任管理制度》、《施工组织设计管理制度》、《技术革新、合理化建议管理制度》、《成品保护管理制度》等共40项管理制度；在此基础上继续细化《安全文明施工总体措施策划》、《B标达标创优实施细则》、《洁净化安装方案》、《精细化管理实施细则》等专项策划细则。

江苏电建一公司凭借着在国内电建行业一流的业绩和品牌，从众多的竞争者中脱颖而出，成为国电泰州二期工程4号机组建筑安装工程和输煤系统建筑安装工程的承建方。自2013年5月主厂房开挖方土石，迄今为止，17个月的时间里，工程建设捷报频传，里程碑节点个个突破。

　　走在国电泰州二期工程现场，处处感受到日新月异的建设节奏，施工场地条块分明，工程用料有序堆放，大型龙门吊车一字排开，大型附壁吊车耸入高空、百米锅炉钢架拔地而起、汽机排架气势恢宏……而面对着如此万物生长、百舸争流的大势，项目经理王永珠自信地说：“如果您走在4号机组现场，不管是上到炉架还是下到汽机房，肯定一枚多余的螺丝钉都找不到”。王永珠的自信源于对自己团队的信任，他们就是这样一群汉子，时而豪气凌云，时而严谨精细，时而写意泼墨，时而工笔纤纤，在广阔天地之间描绘着一幅大气磅礴的“劳动版”清明上河图卷。

　　激活他的是从炉架上看下去“从来没有这么好看过的”地面组合场，是就算明天检查今天通知也照样“妥妥的迎检新常态”，是项目班子一次次弯腰捡起杂物，走在现场“从来不空手”的深深背影，是大家主动打破专业、工种团结协作的暖暖氛围，是每个人都用心尽心做好每件事所带来的真正舒心畅意……犹如人的躯体被从上到下打通血脉，黄师傅年逾五十，在泰州现场干起活来依旧生龙活虎，一斑窥豹，整个泰州工程建设团队既是活力的源头之水，也是活水的源远流长。

　　成本之力——沉稳与敏锐造就的“利器”

　　如果缺少有力的执行，再好的方案也只是“看上去很美”，为此，江苏电建一公司在具体操作中细化要求、严字当头：严格做到工完料尽场地清，设备、系统遗留任何杂物为零； 施工过程中产生的固体废弃物，严格分类存放；全面推行现场管道工厂化制作，严禁安装现场火焰切割配管，管道组合完成后封闭管口运至现场直接安装；六大管道一口一卡，使管道洁净化全程处于严密受控状态；受热面管排在组合前严格吹扫并做通球试验，组合焊接完成后进行二次通球，通球后及时封闭管口等等。

　　——主动出击的成本管理意识。动若脱兔，四方出击，江苏电建一公司始终把控制投标风险和合同风险放在成本管理的首位，通过密切与业主、设计、监理等外部各方的沟通联系，大限度促使项目设计优化。吃透总承包对分包合同条款亦是重中之重，这样有利于认清双方责权利关系，并从日常施工组织、主材和资金供应、技术支持、文明施工等方面给予协作单位必要的、足够的帮扶，努力实现成本管理的双赢。

　　——引入可视化管理。时下，进入全民读图时代，而江苏电建一公司的工程管理也与时俱进，适时引入可视化管理。在4号机组现场设置可视的参照物，如标语、看板、标识牌等，让作业现场的标准、工艺流程、安全注意事项等信息传递变得更加直接、有效，使身处其中的作业人员一下子就能熟悉现场、明白工作纪律、提高做事的准确率和工作效率。这一新颖的管理方式，有力地促进了现场管理，减少在安全、质量方面出错的可能，也极大提升了作业环境的文明化水平。

　　品牌之梦——激情与责任交融的理想

泰州，历史上的“水陆要津，咽喉据郡”，“以其地傍海而高，故曰海陵。”如今在这片古老的高地上，由我国自主研发的世界首批两台超超临界百万千瓦二次再热燃煤发电机组——国电泰州电厂二期工程正在建设之中。

　　在2013年开工之初，江苏电建一公司就组织人员开展专题培训，学习《国电集团火电机组洁净化安装管理规定》等工程精细化管理文件，随后编制、出台了《B标段精细化管理实施细则》、《B标段精细化管理材料汇编》和《洁净化安装方案》；各专业工地也编制了相应的精细化管理专项质量计划，根据方案、计划二次组织人员分阶段、分层次、分专业开展精细化管理和专业技能知识培训，使员工熟悉和掌握精细化的操作步骤、技术标准等。

　　“信以立业，实以求成”，是承载着责任的千钧承诺，是冉冉六十载不灭的激情，是江苏电建一公司不懈追逐的一个关于品牌的梦想。

　　——让青年更快成长。“小顾勤奋、踏实；小寇是工科生中的文科生，文章写的好……这些年青人成长都很快”当谈到团队中年轻人的时候，项目经理王永珠如数家珍。近年来，江苏电建一公司重视人才培养，该公司许咸晶总经理多次饱含深情地说:“人力资源是公司发展宝贵的资源之一”。本着“人本兴企”的人才培养方针，该公司格外注重扶持青年员工成长，积极为其营造真抓实干、创新拼搏的事业环境。一批风华正茂的80后年轻人先后走上中层管理岗位，此外，更多的青年被推上技术和管理的前沿，在工程实践中接受风雨锤炼。

　　——做好精细化管理。精细化管理是国电集团管理文化的精髓之一，而这与江苏电建一公司“四精”（精耕细作抓施工、精雕细刻抓技术、精益求精抓质量、精打细算抓成本）的项目管理文化不谋而合。本着“业主的话永远正确”的服务理念，该公司在泰州项目上更加精益求精，及时对接。

　　——让团队更具活力。“我干了二三十年活，还从来没有像现在感觉这么舒服过。”站在百米塔式锅炉上，江苏电建一公司机炉工地一名黄姓老师傅发出如是感慨，而他所说的“舒服”并不是指少干活省力气的消极怠工状态，恰恰相反，而是内心被激活后，由内而外迸发干劲的激情人生。

　　关于品牌之梦，我们更通俗的解释是，立足市场的强者之梦，即用一流的项目来说话，“干好工程是硬公关”。国电泰州电厂二期工程，因设计、制造、安装难度之高，技术之精，将江苏电建一公司追求品牌之梦的道路延伸向更广阔的前方。

　　这样的例子还举不胜举。

　　江苏电建一公司泰州分公司党总支书记单正民办公桌的一角，放着一本一级建造师的考试用书，正如桌上的电脑、文件、图纸占据了他一天时间中的大部分，“一建”的备考填满了他后一点时间的边角。项目工程科的寇亮说“每天晚上，看书记办公室的灯不灭，我们也不好意思走”，他和分公司的好几个年轻人一起，都在紧张准备着一建的考试，单书记的灯光是他们共同的正能量。江苏电建一公司关注青年人才培养，除了在工作上压担子，还鼓励年轻人在工作之余学习充电，国电泰州二期工程上下洋溢着浓厚的学习氛围。

　　“我们必须重视成本管理‘内功’的修炼，内功具体表现在敏锐的经营意识和扎实的基础工作两个方面。”项目经理王永珠曾在项目首次经营工作会上发出动员令。如今，“敏锐”与“扎实”已成为江苏电建一公司泰州项目成本管理中的关键词。