任正非时刻提醒自己和所有华为人：华为的冬天随时都可能会来，我们绝不能成为那些躺在荣誉展板上不愿醒来的人。他笃信，只有华为人不断发现问题、不断探索、不断自我批判、不断建设与改进，华为才会有出路。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。

图注：如何让华为“活下去”是任正非一直思考的问题
他梦想在一个领域里做到“”，因此这些年无时不刻不在思考，如何守好来之不易的江山，并带领华为走向真正的成功。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
这并非外界所定义的“危机管理”，而是任正非对于生存以及未来的假设——如果有一天，华为面临即将“冰海沉船”的灾难，那么能救华为的，也只有华为自己的员工。他说：从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。
作者：孟弋涵
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任正非是中国明星级企业家，却很少站在聚光灯下。他不玩微博，不玩微信，不搞关系，不参加领奖，不问政谋政，不向任何圈子靠拢，华为在其领导下不干房地产，不涉足资本运营，28年来只做一件事，就是通信制造。
因此，你几乎能在世界各处角落看见华为人攻占市场的身影——从亚洲到欧洲，从玻利维亚高原到死海的谷地，从南美丛林到非洲大漠，强烈的危机意识让所有华为人时刻奋斗在前线。
一年后，他考察完日本，又在企业内刊《华为人》上发表了一篇名为《北国之春》的文章，讨论了日本在经济停滞不前的大环境下，日本企业是如何发展的。他在文中写道：“什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
【居安思危】

2000年，正当华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位时，任正非写下了《华为的冬天》一文。他在文章中写道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
从1987年到2015年，从交换机的小代理到全球扩张的领头狼，华为的崛起，曾一度让国际几大电讯巨头倍感压力，被外媒称作“外国跨国公司的灾难”。其中，任正非的“强者生存论”是促使华为走向成功的重要因素之一。