这一刻，必将铭刻在中国核能电力股份有限公司管理创新工作的进程中——

（来源：中国核电）

2018年1月30日，寒冬腊月，还有半个月就要过年了，秦山核电基地一间会议室内，40多名员工坐满了不大的会场，现场安静有序，参会人员带着期待的目光，仔细聆听——

主讲人员正在对共享处室组建过程、职责定位、管理方式、运作机制等进行详细介绍，之后，中国核电、秦山核电领导对处室运作提出了要求和期望，新处室干部员工畅谈了工作思路和想法……终，会议宣布：中国核能电力股份有限公司共享处室——设备可靠性处，正式开始试运作！现场响起了热烈的掌声。至此，中国核电共享处室组织管理模式创新正式进入磨合实践，中国核电设备可靠性标准化建设有了新的推动力量。

“十三五”期间，中国核电大力实施“三化”战略（规模化、标准化、国际化），围绕安全运行、工程建设、市场开发、经营管理、党建文化五条主线策划重点工作。2018年度继续面向安全管理、标准化推进和市场开拓三个方面开展管理提升，将共享处室作为推进管理提升的重要组织形式，此次设备可靠性处的组建起到了试点示范作用。

“双重身份”实现共享

采访中，记者了解到，设备可靠性共享处室成立后，将全面推动核电机组设备可靠性管理制度、工具方案、软件平台的标准化工作，首先要推进设备可靠性管理系统(ERDB)的深入应用。ERDB是通过设备分级管理、维修大纲管理优化、系统和设备健康状况监督等治“未病”的方式,实现对每个核电机组的几万台设备的健康管理，终目标是取得卓越的安全运行业绩。ERDB的成果将由中国核电旗下的核电厂共享。

从1台30万千瓦核电机组起步，30多年跨越发展，30万、60万、70万、100万……中国核电如今拥有18台在运核电机组和7台在建核电机组，包含压水堆、重水堆、VVER、AP1000、华龙一号等多种堆型，分属秦山、田湾、福清、三门、海南等多个核电基地管理。

堆型多样、地域广阔、文化差异较大的机组群，如何实现统一标准、提升可靠性、业绩一流？如何适应后续运行机组数量的进一步增长？这成为中国核电成立以来领导层一直思考的问题。在摸索中，中国核电发现尽管型号不尽相同，核电机组在建设和运行过程中其实有很多通用、共性的项目及工作，而归纳梳理这些共性事务，成立专门组织针对共性事务进行一体化管理，将板块优势资源、重要经验以及良好实践通过常态化组织进行管理和持续提升，实现专业的人做专业的事已经势在必行，共享处室就是这一思路的试点实践。

那么，如何保证成果能够共享呢？翻开中国核电在2018年1月24日发布的《中国核电共享处室管理（试行）》，关于这个问题，管理制度中早已做了解答：“共享处室代表中国核电业务部门行使相关工作职责”“其他成员公司接受共享处室业务管理，按其要求开展相关工作”。

也就是说，共享处室有“双重身份”，对于本部而言它是执行层，对于各个核电厂而言是推行标准化的管理层，各电厂现有的相关处室成为它的执行层。这样的设置对中国核电和下属核电厂是双赢的。对各核电厂来讲，把共性事务交于核电本部管理，可节约更多的人手和资源；对于中国核电来说，优势力量集中使用，有利于在整个板块内充分利用人员与技术资源，把“好钢用到刀刃上”，集约化、专业化运作，有利于“三化”战略的实现。

“第三条路”的提出

“管理核电机组共性事务，共享处室是很好的实体组织形式。以设备可靠性处为‘样本’，后续我们还要把这种模式‘复制’到核电其他领域。”谈起共享处室下一步的规划，中国核电主管领导态度坚决而明确。

这样的自信源于中国核电在此方面已走过了多年探索之路。

一直以来，中国核电各机组的共性事务大部分由所属的核电厂独立开展。同样的事情重复开展，对于中国核电整体而言，显然造成了人力、技术、资源等的不必要浪费，工作成效不高，也无法形成专业化能力。

近几年，中国核电建立了共性事务管理委员会，成立了培训中心、信息中心、采购中心、财务中心、审计中心、宣传文化中心等共性事务协同管理组织。但这些组织在“嵌入现场工作管理流程，既保证现场问题及时处理的‘热’，又保证技术人员系统地处理一些思考型、规划型工作的‘冷’”上却无法很好地达到目的。

在此过程中，中国核电也曾研究过国外的核电企业对于共性事务的管理模式，发现国外的核电企业是先成立总部，根据总部的人手规模，再决定开设核电厂的数量。因此，若要管理像中国核电拥有的这么多台核电机组，国外的核电企业总部通常有上千人。

在不大量扩充本部人数的前提下，中国核电只有探索新的管理组织形式。

2017年夏天，中国核电领导班子开始将这一问题当作主要工作策划推动，并首先想到了秦山核电。“秦山核电有着30多年100多堆年的运行经验，技术人才多，有很多很好的经验和模式可以借鉴、推广；并且秦山核电已经拥有了一支设备可靠性管理专业队伍，搭建了设备可靠性管理平台，具备设备可靠性统一管理的基础。中国核电完全可以依托秦山核电现有的资源做设备可靠性共性管理的事情，既提升中国核电设备可靠性管理整体水平，又可以将成果由所有电厂共享。”中国核电主管领导向记者详细道出了依托秦山核电成立设备可靠性共享处室的缘由。

由此，中国核电独辟蹊径地提出了管理核电机组共性事务的“第三条路”。

摸底调研后的落实

为使共享处室这一设想能真正落到实地，中国核电自打组建开始就明确其组建方案必须科学合理、切实可行且符合员工利益。在这样的原则下，中国核电主管领导多次带领工作组人员从北京飞往秦山核电和其他核电站，调研核电员工对于成立共享处室的看法。

“如果进入共享处室工作，员工的薪酬由谁来发?”“共享处室员工的晋升渠道是怎样的？”“共享处室的工作能得到其他部门或单位的配合吗？”“共享处室是持久的吗？”……对于成立共享处室的担忧、诉求、疑虑，在工作组与核电厂员工一次次的座谈中基本都摸清了。

随后，工作组深入分析调研情况，研究症结所在，耗时2个多月，持续就关键问题与核电厂员工保持沟通，与员工探讨方案内容，不断丰富完善方案。方案编制的过程本身也成了宣传和推进的过程，减少了后续落实的阻力。

2017年12月13日，发布组建工作大纲；

12月27日，发布组建实施方案；

2018年1月3日，发布人员选聘实施方案；

……

2018年1月底，一份能实现共性事务优化管理、激发员工干事激情、激发核电创新活力的组建方案终出现在了核电员工面前——中国核电共享处室正式启动试运行。