? 会议指出，一年来，集团公司全面贯彻省委省政府的各项决策部署，对标世界一流企业，坚定推进企业改革重组和转型发展，十项主要指标全线飘红、十项突出成就助推发展、十项重点工作引领转型，实现了“十四五”良好开局

　　? 会议强调，要从完成2022年度各项指标和重点工作任务、全力以赴抓好安全工作、抓好三个三年行动收官工作等十四个方面，认真贯彻落实一届二次职代会精神
　　? 会议号召，广大干部职工为实现企业全方位高质量发展，推动我省转型发展蹚新路作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

　　1月11日9时，集团公司届职工代表大会第二次会议开幕，来自全集团的职工代表们齐聚一堂，建真言、献良策、出实招，共商发展大计，共绘宏伟蓝图。

　　1月11日，晋能控股集团届职工代表大会第二次会议召开。集团公司职工代表肩负着广大职工的重托，以饱满的政治热情和强烈的担当意识，满怀豪情步入会场，认真履行代表职责，共同谋划企业发展蓝图。集团公司党委书记、董事长郭金刚主持次全体会议。副董事长、总经理李国彪代表集团公司向大会作工作报告。郭金刚在第二次全体会议上讲话，李国彪主持。
　　会议以视频形式召开。集团公司领导刘敬、刘文彦、赵玉宏、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、赵杰、荣君，以及主席团其他成员，集团公司相关职能部门、单位负责人、列席代表、特邀代表等参加会议。
　　会议应到职工代表487人，实到职工代表451人，符合法定要求。 
　　9时，集团公司届职工代表大会第二次会议开幕，与会代表起立，高唱国歌。
　　会议指出，集团公司一届二次职代会工作报告，全面贯彻了党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神、省第十二次党代会精神、省委经济工作会议精神和全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，紧扣省委“全方位推动高质量发展”目标要求和工作矩阵，通篇贯穿了集团公司党委“六个引领”，紧扣“十四五”“55266”战略目标和党委“196111”工作目标体系，形成了“12311”行动计划，指标安排更合理、工作任务更具体、时间节点更清晰、考核兑现更科学；一届二次职代会的召开是对党委经济工作会议决策部署的再深化、细化和具体化，必将推动集团公司在全方位高质量发展的新征程中再立新功、再创佳绩。
　　会议从十四个方面对贯彻落实职代会精神作出安排部署。一是各单位、部门必须不折不扣完成2022年度各项指标和重点工作任务，认真研究煤炭产量与销量、铁运与地销的关系，按照契约化管理要求将各项指标认真分解落实，认真落实《党建目标责任书》和《契约》，大力实施干部动态考核、末位淘汰机制，确保圆满实现“十无一飘红”目标。二是全力以赴抓好安全工作。各级干部严格执行集团公司《后100天安全生产特别规定》，“两节三会”期间严格执行“双值班”制度，强化重大危险源和重大安全风险“网格化”包保，进一步提高检查质量，确保季度安全生产平稳运行。三是抓好三个三年行动收官工作，确保安全整治三年行动、对标一流三年行动和国企改革三年行动各项工作任务全部完成，实现清零。四是大力推动重点项目工程建设，统筹推进各重点项目和职代会确定的有关重点工程的建设，按照“一项目一策”建立台账，明确各重点环节，确保各重点项目在既定的时间节点内全部完成。五是6个子公司要按照职代会报告安排的各项指标、项目等内容，切实抓好各项工作。六是全力推进经营管理提质增效。各部门、单位要严格按照30条经营措施、10个坚持、10个创新发展要求，抓好经营管理各项工作，确保实现提质增效目标。七是全力抓好亏损企业扭亏为盈工作。要按照“一户一策”加快制定集团公司亏损单位的扭亏方案，确保完成省国资运营公司下达的减亏任务，力争实现亏损单位数量和额度“双减半”。八是抓好企业创新。要大力推进130个科研项目建设，煤业、电力、装备制造集团要高度重视科技创新企业及奖项的申报工作，特别是电力和装备制造集团要加强科技项目研发和创新，加快对OA办公系统、电子招标商务平台、煤炭销售平台、智能化煤矿（电厂）等9大系统实施流程再造；煤业、电力、装备制造集团要分别对安全、党建、改革等创新一项新举措，其他各级公司要进行管理创新、技术创新、方法创新等各项创新。九是防范化解重大风险，推进平安晋能控股建设。要持续把控好“26类重大风险”，坚持守牢“九条红线”，紧盯安全、环保等重点领域，解决好各类历史遗留问题，落实好信访稳定“1245”工作措施，加强社会面治安管控，认真实施《晋能控股集团有限公司劳动管理规章制度》，营造良好的社会环境。十是抓好生态环保工作。要不折不扣地完成好中央环保督察和省环保督察各项任务整改以及职代会确定的各项环保工作任务，加大考核力度。十一是抓好干部队伍建设工作。要继续执行好“1311”干部选拔任用办法，进一步健全完善后备人才库，加大对科技人才和科技创新项目的支持力度，进一步调动各类人才干事创业的积极性。十二是抓好常态化疫情防控，做到“非必要不离企，非必要不出省”，确需外出必须严格履行审批程序。要严格落实“外防输入，内防反弹”，落实各单位党政“一把手”疫情防控的首责主责，坚持“谁审批、谁负责”，要公开透明报备自己的行程，管理好本单位人员，确保不发生疫情风险。十三是严字当头，全面强化党的建设。要坚持党对国有企业的领导不动摇，落实好“六个引领”，组织召开年度党风廉政建设工作会议，认真贯彻集团公司《落实“九个严禁”要求实施细则》，严格履行《“全面建设清廉国企”考核办法》，按照省委一届任期内实现巡察全覆盖的要求，按计划对相关单位开展一轮常规巡察，同时要抓好廉洁过节各项工作，切实营造风清气正的节日氛围。十四是抓好元月份、季度重点工作，实现首季“开门红”，为实现企业全方位高质量发展，推动我省转型发展蹚新路作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
　　报告指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司改革重组后全方位推动高质量发展的起步之年。一年来，集团公司全面贯彻省委省政府的各项决策部署，落实集团公司党委经营工作会和一届一次职代会精神，对标世界一流企业，高起点、高质量编制“十四五”规划，紧紧围绕党委“3521”工作重点，按照“123456”工作思路和措施，坚定推进企业改革重组和转型发展，十项主要指标全线飘红、十项突出成就助推发展、十项重点工作引领转型，实现了“十四五”良好开局。
　　报告提出，2022年总的指导思想：深入贯彻党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神，全面落实省第十二次党代会精神、省委经济工作会议精神和全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，聚焦省委“全方位推动高质量发展”目标要求和工作矩阵，落实集团公司党委“六个引领”和经济工作会议精神，围绕党委“196111”工作目标体系，全力实施“12311”行动计划，坚持“两线”发力，努力建设世界一流能源企业。
　　“12311”行动计划：“1”就是坚持一个目标引领，即全方位推动企业高质量发展。“2”就是突出“两线”重点工作，即推动企业投资项目投入产出比和经营活动全员劳动生产率，大部分迈过全国同行业平均水平“生存线”，力争达到先进水平“发展线”。“3”就是收官三个三年行动，即收官安全整治三年行动、收官对标一流三年行动和收官国企改革三年行动。“1”就是推动十个高质量发展，即全力推动指标争优、安全管理、项目建设、融资活动、精益管理、产业协同、环境保护、风险防控、国企改革、党的建设等10方面的高质量发展。“1”就是完成百项重点任务，即全面完成30条经营措施，60项重点工程，10项民生实事。
　　报告强调，一是高质量完成对标挖潜、生产经营和限制约束指标任务，推动企业转型升级。二是高质量抓好安全管理，优化安全管理层级，强化安全责任落实、安全管理基础、安全风险管控、安全检查考核和特殊时期安全，全面建设清廉安全，确保企业安全平稳。三是高质量推进项目投资，严把投资方向，加快推进重点项目建设，严控投资流程，增强企业发展后劲。四是高质量推进融资活动，落实“三变”要求，加强资金集中管理，严格管控融资风险，确保资金安全。五是高质量实施精益管理，主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破“两线”，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明，提高企业运行质量。六是高质量推动产业协同，煤炭、电力、装备制造、交易中心、金融中心、科技研究、贸易物流、化工产业和多元产业要按照各自的发展定位全面推进各项工作，不断构建现代能源体系。七是高质量推动生态治理，全面做好环保问题整改，深入打好污染防治攻坚战，积极推进环保手续办理，促进企业绿色发展。八是高质量推进合规管理，建立风控体系，开展风险评价，实施平台管理，有效防控各类风险。九是高质量深化国企改革，推进国企改革任务，推进重组后续工作，全面推进资本运作，持续推进压减法人，激发企业发展活力。十是高质量推进党的建设，全面加强政治建设，坚持党委“六个引领”，全面加强思想建设、组织建设和廉政建设，突出政治引领作用。十一是围绕全方位推动高质量发展，落实30条经营措施，做好60项重点工程，做好10项民生实事，确保全面完成百项重点任务。
　　会上，李国彪与集团公司党委副书记、工会主席刘敬续签了《晋能控股集团有限公司集体合同》《晋能控股集团有限公司工资集体合同》；与煤业集团、电力集团、装备制造集团签订了《2022年度契约经营目标责任书》。代表们表决通过了《晋能控股集团有限公司2022年薪酬分配办法》《〈晋能控股集团有限公司集体合同〉履约及部分条款修改情况的报告》和《晋能控股集团有限公司劳动管理规章制度》三项决议。
　　是日下午，在欢快激昂的《晋能控股集团之歌》中，集团公司届职工代表大会第二次会议圆满闭幕。