走进湘电股份结构件事业部焊装一车间焊三班，“全国机械工业职工技术创新示范班组”、湖南省“质量信得过班组”等牌匾赫然映入眼帘。这些荣誉里，凝聚着他们的智慧和汗水，体现出他们锐意进取的创新精神。

　　苦练内功 创新攻坚有力量

　　焊三班主要负责特种产品的焊接任务，抓产品质量一直是焊三班的“重头戏”，班组通过采取“三定”措施，即定设备、定人、定工艺来确保产品的质量和进度按计划完成。

　　在某重点产品加工过程中，由于材料特殊，焊接性能较差。为了攻破这一焊接难关，小组成员逐一分析排查，找出导致问题产生的根源，并逐一进行改进实施，焊缝超声波探伤合格率由原来的42%提高到99%，产品质量得到显著提高，生产进度得到有效保证。

　　作为技术攻关型班组，焊三班先后参与了“某重点产品焊接技术攻关”“风力发电机新型多丝埋弧焊接工艺方法研究及应用”“城轨车构架及摇枕焊接攻关”等重大项目的攻关，创新成果荣获集团公司职工优秀技术创新成果一等奖。2019年，该班组共提出合理化建议25项，其中2项被评为集团公司合理化建议“金点子”奖，创造价值10万余元，节约成本价值数百万元。

　　强化学习 全员素质整提升

　　焊三班深知坚实的技能人才队伍是班组的力量源泉。为了有效提升班组的整体素养，激发班员的学习和工作热情，班组开展“结对互帮”和“传、帮、带”活动，营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组专门设立班组“读书角”，搜集了专业书籍、技术资料，供班员们在工作之余学习。

　　他们依托于“刘新新创新工作室”开展各类操作培训，目前，已有12名班员通过自学取得大专文凭，16名班员获得ISO09606-1国际焊接资格证，3名班员考取了德国权威机构颁发的CLOOS焊接机器人操作资格证书。

　　精雕细琢 标准规范提质量

　　班组采用“两长三员”管理模式，充分发挥班长、质量工艺员、安全设备员、现场管理员作用，通过召开全体班员会议，认真学习了各类规章制度，让全体班员熟记入心，按章办事。坚持每月有针对性地组织开展质量知识、电焊操作要领等方面的学习活动，班组的管理水平和整体素质不断提高，班员之间的凝聚力和向心力不断加强。

　　作为公司首批“成本管控”试点班组，他们每月都会召开节约降耗分析会，同时对各种易耗品使用情况进行台账管理。班组根据班员个人的消耗量，通过月度分析，在同等生产过程中，以消耗量少的工作者进行对标，通过这一方式，摸索出了成本管控模式，节约低值易耗品1万余元。

　　(本文来自湘电集团)