继10月13日与湖大学子面对面互动交流后，10月26日，湘电集团党委书记、董事长周健君前往华中科技大学与该校电气学院师生进行座谈，为湘电的长远发展招贤纳士，湘电振兴发展的广阔前景、专业科学的培养机制、爱才珍才的文化氛围得到了广大师生的广泛认同。

　　湘电对人才工作的高度重视和严格要求，公司上下形成了人尽其才、才尽其用、用有所成的人才工作格局。近年来，湘电紧紧围绕改革发展大局，大力实施人才强企战略，从重点引进高端人才、建立人才培养机制、优化人才引培环境等方面着手，建立了专业化梯队建设的人才培养机制，打造了人才激励与培养的平台，打通了各专业序列人才的发展通路，营造了尚贤使能、爱才珍才的氛围。通过这一系列举措，使湘电成为了人才发挥聪明才智，实现人生抱负的舞台，同时也为公司持续发展提供了源源不断的智力支持。

　　重点引进高端人才

　　为进一步加强技术研发力量，引进高校智力和科研资源，湘电高度重视人才引进工作，形成“全员招聘、全面引才”的工作氛围。公司“一把手”亲自参与各类人才交流活动；依托与华中科技大学、湖南大学等高校的产学研合作，建立高校人才输送与培养的长期战略合作关系；各用人单位由分管领导、技术负责人直接参与人才招聘活动，建立联点对口高校，进一步拓宽高校人才的引进渠道；公司与华中科技大学成立工程研究中心，聘请华中科技大学李健教授为公司外部董事，通过请进、合作、咨询等多种方式，输入外部智力资本，达到“不求所有但求所用”的目的。今年以来，公司引进专业技术人员61人，其中，硕士以上学历的占50%以上。

　　建立人才培养机制

　　为加强专业化建设，拓宽职业发展通道，推进员工职业分类和职业层级管理，湘电出台了《职业分类和职业层级管理办法（试行）》、《员工职级评聘管理办法（讨论稿）》，鼓励各类员工向专业化、职业化发展。通过岗位梳理、岗位工作分析和岗位评估等手段，开展岗位类别的划分，建立市场营销、工程技术、专业管理、技能操作和领导职务五大序列，并相应建立基于绩效、贡献、能力、职级等多要素的宽带薪酬体系，大力推进“三项制度改革”，确保了人力资源的市场化配置。

　　优化人才引培环境

　　湘电实行以市场为导向的薪资待遇，针对核心研发人员，不仅在薪酬待遇上倾斜，同时给予安家费、租房补贴、购房补贴、节日福利、配偶安置、子女就学、学历提升、导师带徒等方面的优待与帮扶，并灵活利用政府各类人才引进政策，确保人才在企业没有后顾之忧。同时高度重视人文关怀，党政工团各级组织定期组织人才交流座谈，及时了解和解决他们在生活工作中遇到的各类问题，营造尊重人才、爱护人才的工作氛围。

　　“功以才成、业由才广”。当前，正值湘电转型发展的关键时期，公司深入贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话精神，实施人才强企战略，加大人才资源开发力度，建设一支素质过硬、全方位发展的高技能人才队伍，在推动高质量发展上闯出新路子，在构建新发展格局中展现新作为，为着力打造国家重要先进装备业高地、具有核心竞争力的科技创新高地、改革发展的高地提供智力支持和人才保障，在新时代不断贡献湘电力量。

　　(本文来自湘电集团)