10月27日，国务院国有企业改革领导小组办公室国企改革“双百行动”现场推进会在国机集团中国电器科学研究院股份有限公司（以下简称“中国电研”）召开，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实国企改革三年行动方案有关要求，深化国企改革“双百行动”，有效发挥“双百企业”引领示范带动作用，对“双百行动”进行再部署、再推进。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话，国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。会上，国机集团党委书记、董事长张晓仑作讲话，中国电研、电信天翼、中车株洲所、北方华创、上海医药5家企业作交流发言。

　　会前，与会代表集体调研了中国电研威凯检测中心。

　　翁杰明在讲话中指出，“双百行动”实施两年多来，在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展，积累了一大批经验成效，同时改革不平衡、不充分的问题仍需进一步解决。“双百企业”要在更高起点、以更高要求推进改革各项任务完成，全力以赴在国企改革三年行动中勇立改革潮头、争当先锋表率。

　　翁杰明强调，“双百企业”要深入学习优秀企业改革经验，聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”，着力提升企业活力和效率。治理机制要更加注重制度化、规范化，用人机制要更加注重差异化、市场化，激励机制要更加注重精准化、多样化，更好发挥引领示范带动作用。各中央企业、各地国资委要坚持和加强党的全面领导，加强监督防止国有资产流失，加强总结评估问效，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度纵深推进“双百企业”综合改革。

　　张晓仑表示，国机集团在改革中诞生，也在改革中发展壮大。不断深化改革是国机集团发展的关键一招与不竭动力。国机集团中国电研的改革成效一是源于坚持党的领导，紧紧围绕党中央、国务院决策部署，政策要求开展工作；二是坚持问题导向，紧扣企业发展的堵点痛点进行改革方案设计；三是坚持市场化原则，在混改过程中推动经营机制深度转换；四是坚持班子带头，班子成员自我加压，勇于担当，敢于兜底；五是坚持公开透明，制度设计充分听取职工意见，改革过程充分体现信息对称性；六是坚持系统思维，做好上下协同，同步推进配套改革。

　　张晓仑强调，随着改革进入“施工高峰期、落实攻坚期”，国机集团将进一步深化认识，下更大力气抓好落实。聚焦融入新发展格局抓改革，聚焦科技创新抓改革，聚焦“维护国家基本经济安全和应对重大挑战”抓改革，聚焦“成为有核心竞争力的市场主体”抓改革，聚焦授权经营体制抓改革。坚持“锻造国机所长，服务国家所需”。

　　国机集团将始终把党的政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移地把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，全面贯彻落实习近平总书记关于全面深化国有企业改革的重要讲话和指示批示精神，坚持市场取向，突出问题导向，服务发展大局，扎扎实实把企业改革各项工作不断推向深入，为做强做优做大国有资本和国有企业作出新的更大的贡献。

　　国资委有关厅局和直属事业单位相关负责人，国机集团相关领导、部门、子公司负责人，驻粤港澳大湾区中央企业，广东省、深圳市国资委及“双百企业”有关负责人在主会场参加会议。其他中央企业、地方国资委及“双百企业”负责人和有关人员在各分会场参加会议。

　　在央企混合所有制及员工持股改革试点中，2016年，国机集团中国电研作为首批10家之一，通过混合所有制及员工持股改革打造“共创、共享、共担”事业平台，同步推动相关配套改革，促进治理机制、市场化经营机制、激励约束机制、创新能力等全面提升，实现了快速成长。2019年，中国电研抓住机遇成功在科创板上市，截至当年底，中国电研较改革前实现主营业务收入增长74%，人均薪酬增长45%，解决了人才流失问题，完成了传统科研院所向科技创新型企业的华美蜕变。

　　在国企改革“双百行动”中，2018年，国机集团下属企业中国恒天集团有限公司、中工国际工程股份有限公司、中国联合工程有限公司、中国中元国际工程有限公司4家企业入选“双百企业”。两年来，国机集团“双百企业”从推进总部功能定位由战略管控型逐步向战略运营管控转变，积极推进资产布局调整、减少管理层级、剥离办社会职能、缩短管理链条；积极探索境外党建党组织建设；不断健全激励约束机制，通过建立工资总额预算管理制度，真正实现工资总额“能增能减”；引入战略投资者，深入谋划符合自身特点的员工持股管理办法，充分激发了企业内生动力，提升了面对压力和挑战的能力。

　　在今年新冠肺炎疫情防控的人民战争、总体战、阻击战中表现得特别突出。国机集团“双百企业”冲锋在前，承担了火神山医院设计施工技术支撑、医用口罩、防护服转产扩能和口罩机、压条机紧急专项研制生产等重要任务，通过及时优化、紧急转产，快速形成医疗防疫物资保障供应能力，充分展现了国机力量与国机担当。

　　(本文来自国机集团)