湘电集团绿色超节能大中型电机获得湖南国企“十大创新工程技术类”奖；110吨自卸车成功抵达蒙古乌兰巴托SNG矿山；北京地铁9号线永磁电气牵引系统通过全国专家评审……一系列重大利好，为湘电冲刺年目标、取得新突破，实现“十三五”圆满收官夯实了基础。

　　成绩的取得与公司以高质量党建引领改革发展，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展密不可分。

　　把方向  管大局

　　推动上级决策部署落实落地

　　湘电集团党委坚持把政治建设摆在首位，牢牢把握新时代党的建设总要求，坚决落实两个“一以贯之”，实施党委会“议题”制度，坚持把方向、管大局、保落实，确保湘电改革发展的正确方向，确保省委、省国资委党委决策部署在湘电形成生动实践。

　　为推进党的领导与现代企业制度有机融合，做强做优国有企业提供坚实制度保障。年初，公司党委与各直属党组织、各直属党组织与基层各党支部签订全面从严治党责任书，层层压实党建工作责任；坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，规范“三重一大”决策程序；推进“党建入章”，完善党委会议事规则，建立集团决策事项清单，厘清党委和其他治理主体的权责，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；坚持把纪律和规矩挺在前面，形成党风廉政建设长效机制，营造风清气正的政治生态。

　　今年9月，习近平总书记考察湖南发表系列重要讲话，省委召开全省领导干部会议；10月，党的十九届五中全会胜利召开。湘电党委都在时间深入学习贯彻、时间研究制定具体措施、时间推动贯彻落实。围绕打造国家重要先进制造业、具有核心竞争力的科技创新高地，湘电认真研究部署数字化转型工作，加快研发推广矿山无人驾驶车辆技术，广泛应用产品质量追溯数字化平台，积极推行关键工序智能制造，开展整机整车及成套设备智慧运维，新一代信息技术与制造、服务深度融合，为装备制造业高质量发展赋予了新动能。

　　“三融合”  严考核

　　推进党建与生产经营深度融合

　　湘电集团党委注重发挥党组织思想引领和组织保障作用，坚持党建与改革改制深度融合，与重点任务深度融合，与提质增效深度融合，采用“业绩考核+履行基层党建工作责任情况+360度满意度评价”的方式，进一步抓实党建考核，破解了党建与生产经营“两张皮”的难题。

　　公司党委班子成员带队深入市场前沿开展调研，着力推动营销模式向战略驱动型转变，构建“三新”“三大”（即：新市场、新客户、新产品；大行业、大客户、大协同）营销格局，先后与国家电投、华菱“三钢”、省水利投等十多家央企和省属企业建立了战略合作伙伴关系，一批市场项目陆续落地。

　　围绕全年生产经营和改革发展重点任务，公司党委实施“书记联项目”139个，其中降本增利35个重点项目，累计创利1.7亿元。开展“党员先锋行”活动，催生了一系列转型升级成果，如：摇床直线电机系统完成样机制造进入调试阶段，跨座式单轨车永磁牵引电机及控制器、100吨矿车交流电传动系统实现了工业化试运行……今年前三季度，湘电集团克服疫情影响，各项经营数据大幅增长，呈现逆势上扬良好态势。

　　抓机遇  理思路

　　凝聚振兴发展强大合力

　　公司党委紧紧抓住省委、省政府和省国资委强力推动湘电改革的良好机遇，迅速理清发展思路，妥善应对各类风险，强化队伍建设，凝聚起干事创业强大合力。

　　面对纷繁复杂的问题和矛盾，公司党委抓实责任人，及时对电机、电控、矿山装备等关键业务板块经营班子进行调整和优化，增强了班子整体力量。

　　为适应集团“战略管控+财务管控”体系要求，公司加紧对组织机构进行调整优化，集团总部职能部门由26个精简至12个，构建了机构合理、人员精干、灵活的运作模式。

　　如何抢抓机遇、加快转型升级？公司确定了“三年主业倍增、效益递增计划”，并与各生产经营单位和职能部门签订了3年任期目标责任书。

　　在党委坚强领导下，集团各单位认真落实国资委“目标不变、任务不减、指标不降”的要求，凝聚干事创业强大合力，努力对冲不确定的外部环境，在激烈的市场竞争中战胜了困难、赢得了主动。

　　迈向“十四五”发展新征程

　　湘电集团党委将认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，紧紧围绕总书记对湖南打造“三个高地”、担当“四新”使命、落实五项重点任务的总体要求，把创新作为高质量发展的动力，聚焦电机、电控+特种装备核心产业，加快数字化转型工作，推动新一代信息技术与智能制造、智慧运维深度融合，努力把湘电打造成为高端装备制造领域的一流企业。

　　(本文来自湘电集团)