为确保“十四五”开好局、起好步，湘电重型装备有限公司迅速组织各部门会议，学习和落实集团公司第五届职代会会议精神，总结2020年，谋今思远、科学布局2021年。新的一年，湘电重装公司将坚持“先进制造+服务+成套”的新模式，以技术创新引领市场拓展为主线，以深化改革、管理提升为抓手，狠抓队伍建设，加快转型升级步伐。在营销上，强化全球视野和战略思维，正确处理好企业内部与国内外市场的关系，科学设定并规划目标，积极拓展业务规模。

　　促推转型，加速市场开拓

　　为抢夺在全球矿山设备的产业升级、矿山设备现代化改造、智能矿山行业大发展的大机遇，紧跟智慧矿山、绿色矿山、矿山发展方向，成功打造集先进技术开发商、智慧矿山系统集成商、安全矿车供应商为一体的优质矿山装备制造企业，湘电重装公司制定了一系列战略，加强与华中科技大学等国内院所的紧密合作，通过技术创新提升产品智能化水平，集中精力开发新能源和无人驾驶自卸车、智能化永磁电机车、无人驾驶电力机车等新产品；同时以服务和技术创新作为“龙头”，在备件市场占有率上获取稳步提升；更加强数字化建设，拓宽网上物资采购平台扩充供应链和采购链等。

　　积极走访客户，筑牢市场基础

　　为有效掌握新年新项目信息，刚过完元旦，湘电重装公司总经理金斌及副总经理季伟就率队出访各地客户。根据所获得的信息，公司制定新营销战略，分层级分配市场和人力资源，集中力量跟踪和推进重点项目，谋划潜力市场开发新客户。目前，湘电重装公司已与本钢集团、国家能源集团、国家电力投资集团在多个项目上进行了接洽，并取得了良好效果。

　　多举并行，力保一季度“开门红”

　　今年一季度，湘电重装公司在生产组织、降本增效、市场营销上进行了全新调整，加强6台洒水车、纯电动矿卡等重点项目顺利落地，认真组织和落实结转备件的交付，确保取得一季度“开门红”。

　　他们从源头紧抓降本增效，通过逐步减少外委比重降低生产成本、缩短生产周期。年初，湘电重装公司决定自主加工328机座三行星孔精镗。三行星孔的尺寸公差，形位公差要求高，只有头发丝的三分之一，若成功攻克此项技术，不仅可以缩短4天的加工时间，降低此工序30%的成本，更是在配套加工技术上又一重大创新。

　　湘电重装公司在此项镗铣加工技术方面一直是零基础，这个挑战交到了加工车间数控车工唐未和镗铣班老师傅赵锡明的手中。他们积极迎接挑战，共同摸索，结合平时操作数控车的方法，仅用一天时间就学会了加工设备的操作方法。为熟练掌握镗铣加工技术，他们大量翻阅镗削知识、镗削加工工艺、加工参数选择、尺寸控制技巧，以及刀具使用等方面资料书籍，为后续实际加工打牢基础，预计春节后可完成此项加工技术攻关。

　　以市场为突破口，坚持“横向抓信息收集，纵向抓项目落地”，增开珠江三角洲、湘岳赣、新疆驻外点，着力在轨道市场、永磁机车市场取得突破。在营销工作上实行分级责任制，由分管营销工作的副总经理负责项目订货的统一策划指挥，公司高层直接对接项目；设立项目组长，与项目所在地营销人员，负责与客户进行对接，做好技术推介、服务承诺，以及沟通协调工作，确保实现订货目标。

　　通过在营销、市场、管理等多方面实施的有效举措，湘电重装公司正全力以赴夺取“十四五”开局之年首季“开门红”。

　　　　(本文来自湘电集团)