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The double-set vibrating dredge-unloader of the silo, the introduction of German technology, the built-in high-frequency vibrating lining plate of the silo, the high-efficient dredging of the silo arch blocking, the stop of the silo blocking, the complete solution of the material bonding hanging wall, pile up layer by layer to form the blockage caused by the reduction of bin capacity... also applicable to the chute and the chute under different conditions of dredge discharge..
The double-mounted vibrating dredger is dedicated to solving a series of technical problems, such as coal bunker/silo/arching/clogging/arch-breaking/dredging/discharging, etc. , replace air cannon to solve the difficult technical problems of clearing and discharging materials, such as chute arching blocking/coal bunker arching blocking/raw coal bunker arching blocking/mixed coal bunker arching blocking/buffer bunker arching blocking/raw material silo arching blocking/loading station arching blocking etc. .
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改革变奏前夜 傅成玉反问:为什么要做国企改革
更多的企业和政府部门在等待国资改革“1+N”顶层设计文件的出台。有消息说,这些文件均早已起草完毕,近期即将出台。2015年9月2日,中国企业联合会副理事长李建明说,估计快的话未来一个月内就会出台,因为目前中国经济面临着较大的下行压力,太需要通过国资改革政策落地,来进一步激发经济活力。
据说,傅成玉为此饱受压力。中石化内部一些老领导和现任干部为此心生不满,因为傅成玉动了中石化大的一块蛋糕,而集团几十万职工还要靠这块蛋糕养活。他们担心销售业务被分拆后,剩下炼油化工、原油开采以及工程等业务又该如何养活几十万职工。李建明说,“这可以看出,对于中国庞大的央企而言,如果没有更强大的国家顶层政策背书,单凭一两个有魄力的央企领导人推动一场改革,会有多难。”但这些,对于身退的傅成玉而言,毁誉褒贬,已是云烟。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司,位于鹤壁市高新技术开发区,是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业,主要承担鹤煤集团煤矿选煤设备煤仓料仓破拱空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚,机加工艺完善,产品检验及使用环境标准规范,质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准,实施产品“三检”制度,即用户使用验收制度,产品质量跟踪制度,售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。
为此,中石化集团销售板块的几乎所有地方分公司,都需要重新走一遍土地招拍挂的程序,将他们原来依靠政府划拨无偿取得的国有资产,转变为通过市场化操作得来的经营性资产。
局面的确有些让人看不清。自去年傅成玉亲自打响中国央企混合所有制改革(下称“混改”)枪之后,原本热闹非凡、看起来轰轰烈烈的混改现在归于平静。20多个省市在去年密集出台他们的混改政策文件后,地方改革便鲜有进展。
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中石化广西贺州石油分公司经理卢启宁需要在今年年底前,完成贺州区域内20多宗土地的权属更换任务。中石化销售板块,在走进变革时,需要先将一些旧体制遗留的问题解决掉。土地是其中之一。卢启宁说,“集团现在的加油站、油库等土地资产,是政府划拨用地。现在要进行混改的话,首先需要把土地性质变更过来,从政府划拨用地变为出让用地。”
傅成玉回避了对即将出台的一系列国资改革政策的评论,他说,“文件还没有出台,终是什么样子也不知道。”但他还是反复强调,国资改革一定要搞清楚为什么改。他是中国家在顶层设计的具体文件还没有出台前,就主动推出混改的央企负责人,而且拿出来的资产还是中石化内部挣钱销售业务板块。
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按照集团的要求,这项工作需要在今年年底前完成。销售公司正式独立出来成为市场独立的公司。卢启宁说,集团公司出面与地方的国土、环保等政府部门已经进行过充分的沟通。因此,地方非常支持。土地出让金很低,基本到时起拍价获得,要比很多商业用地招拍的价格低很多,否则改革的成本就太大了。毕竟这些都是历史遗留问题。
到目前为止,土地权属的变更进展顺利。
傅成玉的卸任并没有影响到中石化销售板块混改的大力推进。中石化依然在按照既定的目标,大力推进销售板块混改。
在外界看来,文件出台的日子已经一拖再拖。它们涉及到财政部、国家发改委、国资委、证监会等权势部门,以及诸多体量巨大的央企。这些文件或许将在很大程度上重新塑造这个国家的国资监管和运营体系。改革如何操作,政策边界如何确定,的确需要决策层慎重考量。
我们为什么要做国企改革?国企的问题到底是什么?傅成玉反问道。
他神情专注,目光灼灼。这位在三个月前卸任的中石化集团原董事长依旧犀利。他对中国自2014年启动新一轮的国企改革所面临的当下环境,似乎有点不太满意。他说,“习近平总书记讲,国企改革要先讲问题,再想办法。但现在有点反过来了,到处都是药方,不知道问题出在哪里了。”

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