随着世界经济全球化进程的加快，中国正逐步成为世界制造业中心，欧美发达国家将机械零部件的生产向中国转移已成趋势，中国已经成为欧美采购商全球直接采购的重要基地。这给中国的制造业带来了机遇，但对于欧美企业的采购经理人来说，也是也一种挑战。

　　2013国际精密技术博览会11月20日上海浦东新国际展览中心隆重举行，借此行业盛会采访了多家欧美企业的采购经理，并和他们进行了交流，了解目前他们在机械零部件开发供应商中所遇到的困难以及应对之策。

　　因为机械零部件尤其是非标准件的采购有很多困难，寻找、发现、评估，审核、发展合格的供应商是一件困难的事情，找到合适的供应商很不容易。和这些采购经理人沟通中了解到，目前零部件行业采购经理人开发供应商无非通过以下几种渠道：有的通过展会，有的通过朋友介绍，有的通过网站，有的通过大型的外贸公司等途径。

　　但通过这些渠道找到的供应商各自都有局限性：通过朋友的介绍和老的供应商的介绍，没法保证采购的透明性;通过网站寻找到的供应商，无法保证所提供信息的真实性;通过大型外贸公司找到的供应商;无法保证成本控制的优化。而且找到这些相对适合的供应商后，采购人员再去联系这些供应商，做供应商的筛选，再进行技术方面的沟通，这需要花大量的时间和精力去分析比较，终也不能保证找到合适的优质供应商。

　　采访中了解到，虽然采购工作中会遇到诸多困难，但是这些采购经理们也有一些经验与心得跟同行们一起分享。现在采购经理们除了普遍现在使用的那些开发供应商的渠道外，很多行业知名公司开始使用一种新型的外包采购服务，即由专业的采购咨询服务公司在帮助他们做寻找，发现，评估，审核，发展合格供应商的工作。

　　福伊特，这家欧洲大的家族企业之一的工业集团也参加了这次展会。张先生在福伊特的采购部门做供应商的前期开发，他是次参加这个展会，说起为了寻找适合的供应商，张先生就不胜感慨，平时的工作量特别大不说，效果还不一定很好，他基本上每周都要出差，去全国各地去考察供应商。

　　张先生曾经在欧洲的总部工作过，近期回到国内，由他接管福伊特中国的供应商前期开发的工作，张先生说：“在国外，有专业的采购咨询公司提供专业的采购服务，前期的Sourcing工作都由这样的服务性的公司协助完成;在中国，这样的专业的采购咨询服务非常的少，我们迫切地希望在中国能有这样的专业的采购咨询服务来协助我们工作。”

　　随后采访了世界知名的滤清器制造商曼胡默尔集团的刘先生，他告诉我们，前期的供应商开发是一个很艰辛的工作，虽然我们公司有ERP系统，我们在中国有常规的供应商，但是供应商的开发工作还是很繁重，尤其是新零件的供应商开发工作。欧洲经济危机后，公司为了节省成本，把一些原来在国外生产的零部件，转移到中国来生产。而且这些转移过来的零部件对工厂还是有一定要求的，在中国几百万的供应商中去找到价格适合，质量符合要求的工厂，还是有一定难度的。所以他们一开始就和专业的采购咨询服务公司合作，通过专业的采购公司来提高他们的工作效率，节约采购成本。他也上一些B2B的网站譬如盖世汽车网，也会和专业的采购咨询公司合作譬如PartsSourcing。盖世汽车网是汽车行业的的B2B网站，PartsSourcing是零部件制造业的采购服务咨询公司，使用一段时间后比较下来，刘先生觉得将寻找，发现，评估，审核，发展合格的供应商的工作交给PartsSourcing这样专业的机械零部件采购咨询服务公司去完成，对他的帮助特别大。“因为PartsSourcing跟那些B2B网站不太一样，他有一支专业的采购顾问队伍和工程师队伍，会就我们要采购的零件要求和对供应商的要求与我们详尽的沟通，这就确保了可以快速的帮我们找到合适的供应商，极大地缓解了我们开发供应商的工作压力。”

　　零部件制造业的发展，也给第三产业的服务业提供了机遇，中国在服务业领域与欧美国家相比还有一定的差距，全球服务业增加值占国内生产总值比重达到60%以上，主要发达国家达到70%以上，而中国的服务业劳动就业占全部就业的比重仅为31.4%，远低于国际平均水平。从“工业经济型”社会向“服务经济型”社会转变还任重而道远。只有与制造产业相配套的各种服务，包括物流，采购咨询，信息采集等一些为企业服务的相关产业提升上来，才能为经济的发展提供更多的动力。