2014年注定不是一个平凡的年份，这个时候，从投资界的角度而言，不缺钱的，已经开始筹划做各种并购基金，在2014年大肆收购资产了，而收购的对象，自然是那些优质资源却因为各种原因挺不下去的，电子商务的变革与机会将会并存。

　　这个年代，还是现金为王，过高的扩张速度在盛世是飞黄腾达，在萧条的环境下，则是饮鸩止渴。在电商领域，团购其实是b2c电商的一个缩影，团购的不断倒下，则是电商多诺米骨牌开始倒下的一个开始，而凡客、乐淘之类的盛世危言，则是一种延伸，电商传奇们在2014年会有一个大门槛，而这种变革也带来了电商的新的机遇。

迅猛崛起的工厂店已挑起电商界敏感的神经

　　大电商的发展，有一个积极意义，就是服务的提升，让电商从廉价的代名词走向了品牌化。当然，付出的代价是大量的风投被烧掉了。从淘宝发力商城可以看出，平台电商已经走下坡路了，淘宝集市的竞争实际上已经恶化了。而b2c的品牌电商是未来的发展方向。这个品牌有两种含义，一种是商城品牌化，一种是品牌商城化。如以工业设备为发力点快速崛起的工厂店。其旗下102个行业站，机床、广告设备、食品机械、五金工具等工厂店，来势汹汹势如破竹。

　　萧条时期，消费是紧缩的，这时候带来的就是推广成本的提高，和转化率的下降。所以，2014年，对于电商有两个要点，一个是降低推广成本，一个是品牌和服务的建立，开拓新的渠道。还是按照之前推广方法做的商家，可能会收到不一样的结果，一念天堂，一念地狱。之前的小电商，总把目光放在seo上，因为这个确实立竿见影，很多干货分享，也是以烧车经验为核心，大受追捧。可这一切，都是基于淘宝规则的，而不是商业规则的，换句话说，这些是淘宝的生存之道，而不是电商的生存之道，当你倚赖了这个东西之后，你的命运就把握在了淘宝手中。这样的先例很多，比如现在中关村的中小卖家，比如之前淘宝商城的中小品牌，在大趋势下，就会直接变成变革的炮灰，被弃之敝履。所以，从推广的角度而言，注重效果转化甚至逐步弱化SEO的作用，会是度过低谷的一个重要手段。

　　很多人忽略了一点，电商的本质是商而不是电，电只是一个渠道。而做商业，很少会把全部身家寄托于单一渠道，b2c大商家的强势切入，品牌厂家的慢慢渗透，都让整体环境变的恶劣，而经济形势的变差，又影响了消费额度。所以，这个市场已经不再是蓝海，而是红海，奇迹的产生，几率小了很多。打破电商既有模式的工厂店，似乎给电子商务带来一丝新的曙光。创新的运营模式不仅给实体商家拓宽了既有渠道，也减少了其在阿里和淘宝上的歇斯底里的互相厮杀，为传统制造企业带来新的发展契机。