“2016中国工程机械及工程用车发展论坛”于1月14日至15日期间，在湖南省长沙市如期召开。出席本次论坛大会的工程机械建造企业纷纷就当前的经济形势，发表了各自的看法和意见。作为特邀嘉宾，TXM泰谋精益中国区咨询总监陶建刚先生受邀出席该论坛大会，并在会上就当前中国机械制造业的未来发展趋势，发表了关于《创建工程机械的精益全价值链》的现场演讲。

　　陶建刚在现场演讲中提及，目前中国工程机械及工程用车市场的发展前景并不乐观，这些企业的可持续性发展都受到了空前的挑战。陶先生认为，这些企业要长期立足于市场，就必须改进发展方案，并打破原有固定的生产及销售格局，尝试一些新的发展方法，在质量和技术上双重创新，才能够突破局限求新生。

　　曾在丰田、奥的斯、卡夫和阿尔斯通从事精益及持续改进工作的陶建刚，拥有六西格玛黑带、PMP项目管理、天津大学材料工程本科和工业工程硕士学位。擅长VSM、连续流、拉动式生产、可视化管理、TPM、业务流程改善和A3管理，拥有十几年的精益实践经验，是一个对企业精益改进工作有着推动作用的“军师”。活跃于各大企业精益改进工作线的陶建刚，现任TXM泰谋中国区咨询总裁，对中国的空客、索尼、飞利浦、圣戈班、德马吉、金佰利、阿斯利康、伊夫黎雪、洁福、默克雪莱诺、澳大利亚的ATCO和Kinross等公司的战略发展实施过精益计划援助，并取得了显著的成果。

　　将精益方案付诸于众多国内外企业的陶建刚，协助精益企业在中国开发了TPM电子课程，将所有成功案例分别收录于《学习观察》(2013版)与《精益实践在中国II》等书中，并成功翻译出版了对当今中国企业有战略发展有借鉴意义的《改变世界的机器》、《精益战略部署》和《精益服务解决方案》等多部著作。

　　陶建刚关于《创建工程机械的精益全价值链》的现场演讲，多次明确提及精益方案对工程企业发展的重要性。这套被誉为为企业量身打造的精益转型方案，适用于当今世界范围内的所有企业，是一套价值极高而且影响力深远的企业发展助推方案。陶建刚先生介绍的精益方案，从计划-行动-检查-调整四大方面全面深入企业内部，贯通企业发展全局，然后在工厂布局、营销模式、业务流程、生产过程等方面做改进，以一套国际化的管理流程PDCA方式帮助企业渡过当前发展难关，完成转型。

　　在全球多个地区备受企业推崇的TXM精益方案，总部位于澳大利亚墨尔本，在中国上海以及悉尼、哈特、福德等地都有分公司，其精益方案成功案例已经遍布全球各地，预知详情可登录官网。

　　中国的工程机械企业能否精益求精，打破发展格局实现陶建刚先生演讲中提及的全价值链，还得从精益方案入手，细化企业发展的方方面面，工程机械企业才能扭转当前不利发展因素，和工程用车企业达成更加完美的战略合作意识，达到双赢。