从车工干起，到如今的徐工集团董事长，王民已耕耘工程机械行业45年。在他的带领下，徐工集团从濒临破产的老国企，一步步成长为规模超千亿的装备制造业领军企业，主要指标连续28年居全国行业。在2017年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工集团位列第七位，是入榜前10强的中国企业。今天，这位拥有42年党龄的十九大代表，带领徐工集团正在按照“跻身世界工程机械行业前三强”的战略目标，加快冲向全球产业的高峰。

　　行大道，狠抓改革突破

　　1999年，徐工集团深陷发展困境，45岁的王民临危受命，担任徐工集团一把手。王民大刀阔斧进行改革：资产重组，果断砍掉一大批“吸血”的小公司，突出工程机械主业；整治作风，提出“七项专项治理”，整顿小金库、干部作风、住房、使用汽车、公款消费等问题；推行竞聘上岗制度，让人才真正发挥作用。重磅组合拳之下，徐工面貌焕然一新。

　　2013年，高速发展中的徐工集团吹响“登顶产业珠峰”的号角。王民提出，距离“珠峰登顶”目标，徐工集团面临10%的“超级难题”，包括管理能力需进一步提升，核心技术要进一步突破，人才作用方面需要充分发挥等。为了破解这“10%的难题”，三年多来，王民带领徐工集团上下，围绕有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”发展理念，发起了一场群策群力、协同攻关的“绿色创想”工程，企业管理水平稳步提升。王民表示，只有坚守改革、聚力创新，徐工集团才能代表中国企业全力走向高端化和国际化深海，全力冲刺珠峰之顶。

　　担大任，坚守产业报国

　　近年来，世界工程机械市场出现了历史性的波动，而国内市场也从高峰一路持续回落。但王民没有选择战略退却，因为他深知，加快实现我国从制造大国到制造强国的转变，是徐工集团当仁不让的时代使命。

　　高举“坚守主业”的大旗，徐工集团紧紧扭住转型升级和供给侧结构性改革的牛鼻子，全面发力高端产品创新，在历经数年低谷淬炼后，重回增长轨道。2017年1-9月份，实现营业收入768亿元，同比增长约40%；徐工品牌主机出口量增长84.8%，自营出口量增长101.7%；利税、利润同比分别增长2.4倍和3.1倍；主要指标稳居中国工程机械行业首位。

　　“技术领先、用不毁”，这是王民受到德国人“工匠精神”启发后提出来的，体现了王民以及徐工集团对高质量、高标准的自觉追求。在这一追求下，徐工集团突破了高端产品创新与关键零部件技术难关，在过去起重机、压路机、装载机三大核心产品的基础上，增添了挖掘机械、混凝土机械、桩工机械、重卡与环境产业“新五样”具有全球行业竞争力的主力板块；在这一追求下，徐工集团总价值近2亿美元的大型成套矿业装备在今年8月出口发车，成功在国际工程机械行业“三高一大”（高端、高技术含量、高附加值、大吨位）领域发出了“中国声音”；在这一追求下，徐工集团加快了物联网、工业云与智能制造布局，2016年徐工牵手阿里巴巴共同打造了中国“Predix平台”——“徐工工业云”，创新引领中国装备制造业积极融入“中国制造2025”和全球“工业4.0”进程。

　　成大器，加速全球布局

　　在王民看来，中国要成为制造强国，就必须放眼全球。作为行业龙头，徐工集团是国内早开始实施国际化发展战略的企业之一。在“一带一路”建设以及国家“走出去”的战略号召下，目前徐工产品销售网络覆盖178个国家及地区，在海外拥有123个一级代理商、260个服务网点、200多个备件网点，时间为全球用户提供全方位营销服务。在非洲和中东、中亚等市场，徐工集团更是牢牢占据位置。

　　徐工集团还组建欧洲、美国、巴西和徐工4大研发中心，初步建立起能够支撑整个徐工集团国际化拓展的研发和技术平台，显著提高了在相应关键零部件与产品领域的研发能力。徐工欧洲研究中心产出的核心技术与关键零部件，使中国企业首次拥有液压系统关键技术，实现了行业突破性发展。徐工集团工业物联网大数据平台已可实现对远在巴西、缅甸、老挝等国家和地区的设备远程监控，真正做到全球服务“零距离”。

　　“我们的一大短板是海外收入占总收入比重只有约30%，五年达到50%将是我们大的战略机会。”王民表示，未来10年，国际化战略将是徐工集团首要目标，“到中国制造2025战略收官时，徐工集团一定要跃升世界工程机械行业前三强，进入世界工程机械豪华俱乐部，为国家贡献一个‘珠峰登顶’的百年徐工和高端装备制造的强大品牌。”(新华报业全媒体记者 孙江敏)