从“沁和”改制的天起，围绕着“沁和”改制是成功还是失败，国有资产增值还是流失，沁水县利益是受损还是受益的争论就一直没有停止。事实上是“沁和”改制“盘”活了沁水整个县。环境资源是资源，煤炭产业增强发展后劲和动力，就必须营造吸引战略投资者，并有利于其生存和发展的良好环境。

　　启示三：产煤地区环境资源是资源。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。

　　煤炭行业作为资源型产业，产权模糊成为困扰国有企业提高市场竞争力的大体制性障碍。作为产煤大省的山西，近年来，虽然联合组建了一批煤炭大集团、大公司，却几乎都没有触动产权，简单的资本相加，使这些大公司、大集团依然没有走出国有独资、国有股独大的传统框架，使企业一方面产能大幅度增加，一方面经济效益长期在低水平徘徊。

　　有一个事例很能说明问题，“沁和”改制前，由于管理混乱，责任不清，“关系煤”、“人情煤”难以有效遏制，大量无用的人情货多年积压在仓库，每年造成的浪费都在数百万元以上。改制后，集团的采购成本下降30%，节约资金1400多万元。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。

　　记者了解到，沁和集团所在的晋城市，全市有370多家煤矿，大多没有实现投资主体多元化的股份制改造，没有真正建立现代化企业制度。而“沁和”通过引进战略投资者，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济，实现了投资主体多元化，将企业改造和培育成为面向市场、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、有竞争力的市场主体。实践证明，只有进行股份制改造，坚持实行投资主体多元化、股权结构分散化，才能使中小企业迅速做大做强。产权改革成为“沁和”整合改制中有价值的部分。

　　启示二：将经验管理提升到科学管理的层次。
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　　纵观众多的中小煤矿，所谓的管理一直主要是以经验管理为主，缺乏科学管理和现代管理。沁和能源集团特别注意管理资源的有效整合。“沁和”的管理机制是：以董事会为决策中心，“沁和”集团经营本部为利润中心，各生产单位(矿、企业)为成本中心的“三个中心”和“三级管理”为主体的管理体系，三级各尽其职，协调联动。在用人上实现了“赛马式”机制，对所有岗位实行动态管理，推行聘任制和末位淘汰制，凭能力上岗，靠绩效说话。在内部管理上规范了操作程序，财务以实现价值大化为目标，供应突出集团采购优势，销售以利润为中心，安全将强化培训和宣传教育结合在一起，从整体上提高了企业的抗灾和抗风险能力。
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　　“沁和”的成功经验说明：煤炭行业必须高度重视管理，并不断将经验管理提升到科学管理的层次。

　　启示一：跳出产能增加效益徘徊怪圈。